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7月18日，海螺創業2020年第二次安全生產委員會會議在蕪舉行，子公司通過云視訊視頻的方式接入了主會場參會。作為子公司中層管理人員，本人有幸在分會場參加了本次安委會會議，感受很深、收益頗多。
對于企業來說，安全就是效益。企業的效益來自安全，企業的生存和發展離不開安全。任何一個環節出了差錯都會對生產造成影響，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全，企業的效益和發展才會有保障，整個企業才能良好運行。?
細品公司領導在安委會上的總結講話：“問責一個、警醒一片”是讓我們以外部案例的強力問責倒逼自身的責任落實，擰緊安全管理的責任螺絲；“違必糾、患必消”是讓我們加強現場隱患排查，加大違章操作糾正力度和懲處力度；“指揮有力、反應迅捷、功能齊全、運轉協調”是讓我們建立高質量的應急管理體系，全面提升應急處置能力......
垃圾焚燒發電是危險性較高的行業，滲濾液收集池、柴油罐、氨水罐、活性炭倉更是危如累卵。作為一名生產運行管理人員，如何才能讓會議精神傳達落到實處、如何才能使員工安全意識得到有效提升、如何使生產運行人員掌握該有的安全技能，如何確保設備處于安全的運行狀態，我們的安全工作任重而道遠。
2020年下半年，疫情未停，汛情直襲，公司安全生產管理工作形勢依然嚴峻。
從自身角度，我要牢固樹立“安全生產，安全發展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，切實做到“不安全不生產、不安全不檢修、不安全不作業”；從部門角度，我要做好每個運行值、每個班組的安全管理，鞏固整個部門的安全根基，凡事以安全為前提，按操作規程辦事，這樣才能杜絕安全事故的發生，為公司完成年度安全生產目標貢獻力量。
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