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? ??北極星節能環保網訊:在外人眼里蓬勃發展、遍地黃金的環保產業，實際上卻是幾家歡喜幾家愁。
? ? “2015年新增水務規模，第一名北控740萬噸、第二名首創330萬噸，北控一家的新增規模就比第四名到第十名的合計還多。”3月30日，在E20環境平臺主辦的“2016（第十四屆）水業戰略論壇”上，E20研究院執行院長薛濤如是說。
? ? 過去10年，E20研究院每年都會統計環保企業運營、在建和新建供水、污水處理能力的數據。當日，薛濤用兩張表把這一數字的10年變化趨勢進行了清晰展示：紅黃綠3種顏色分別代表國企、外企和民企，過去3年，紅色一直在加速增長，黃色略有增長，綠色則出現下降。
? ? “今天會上的演講，桑德集團的文一波不再講戰略，而是講技術，蘇伊士則與重慶水務攜手。這兩張圖告訴了我們，他們為什么要這樣做？”薛濤向《華夏時報》記者表示。
? ? 對此，作為民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常務副總經理何愿平承認，在E20環境平臺評選出的“2015年度水業十大影響力企業”中，有2家民企、2家外企、6家國企，民營還是“挺弱小的”。
? ? 資深戰略管理專家代維昭分析說，國企意味著實力強、有錢、負責任，但機制僵化、沒有活力；民企的好處是效率高、靈活，但可能為了利潤做出超越底線的事情；外企則意味著高大上。
? ? 國企跑馬圈地
? ? 2015年年末，北控集團、光大國際與首創集團等多家中國企業對德國一家環保企業EnergyfromWaste(EEW)展開了競購，EEW公司是德國乃至歐洲惟一一家專注于垃圾焚燒發電的企業，在德國垃圾焚燒發電市場占有率達17%，排名第一。
? ? 最終，北控集團以14.38億歐元完成了對EEW公司100%股權的收購，收購交易額創下了中資直接投資德國企業的最高紀錄，是2015年環保海外并購總額的近兩倍。
? ? 搶購EEW的事情并非個案，近幾年，環保領域的國企四處跑馬圈地。首創2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司；光大國際旗下光大水務公司分期收購了東達集團旗下大連東達水務公司100%股權；北京排水集團則收購了國際領先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權。
? ? “目前在國家環保事業蓬勃發展的情況下，首創的戰略定位是堅守初心、二次創業、激情進取、追求卓越，實現水務事業的可持續發展?！笔讋摷瘓F副總經理劉永政表示，在業務拓展方面，首創一方面要加強傳統水務業務的規模性擴張，另一方面也要開拓新的水務業務。他也意識到，首創的攤子鋪得很大，必須在企業管理方面形成自己獨特的企業管理架構。
? ? 北控水務集團執行總裁李力則表示，大家印象中，國企大多是重資產企業，“錢多人傻”，前些年也確實是這樣，但近幾年已經發生了變化。在他看來，想獲得高回報無非兩個途徑，一是壟斷、二是創新，國企創新的挑戰非常大，企業手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
? ? 民企戴“紅領巾”
? ? 相比之下，民企在技術創新上則靈活得多。
? ? 上述論壇上，文一波講了很多技術，有垃圾干濕分離技術、垃圾潔凈氣化技術、污泥高干脫水技術、農村污水處理技術，以及包埋技術等。蘇伊士環境集團亞洲地區執行副總裁孫明華聽了之后感嘆，如果按照文一波說的，用垃圾潔凈氣化技術取代焚燒發電，其他企業就都“沒有出路了”，北控花100多億元收購EEW公司也會“被搞死”，這是“不讓大家活的節奏”。
