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五月份，公司共計26臺機組邁入“365俱樂部”。萬仞高山始足于穩(wěn)，生產(chǎn)運行穩(wěn)定是效益最大保障。近日，保山海創(chuàng)、雙峰海創(chuàng)、廬江二期、廬江一期、宿州能源5臺機組相繼實現(xiàn)運行365天。今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實年度工作會議精神要求，全面推行“長周期運行”，實現(xiàn)提質(zhì)增效，努力提升生產(chǎn)運營管理水平。
一、堅持制度為綱，統(tǒng)籌運營管控。
為進一步加強垃圾焚燒發(fā)電項目運營管理，公司以效益最大化為中心，抓“兩量”、提質(zhì)效，先后下發(fā)《垃圾焚燒發(fā)電系統(tǒng)運行周期獎懲管理辦法》和《垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措》等文件，通過獎懲并舉的方式，獎勵先進、激發(fā)動力。同時不斷細(xì)化垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措，明晰責(zé)任分工，形成整體聯(lián)動、合力管控的良好態(tài)勢。
二、精細(xì)設(shè)備管理，挖掘潛能增效。
為確保機組安全穩(wěn)定運行，公司積極落實檢修計劃方案審核，嚴(yán)控非計劃性停機，精細(xì)巡例檢和預(yù)檢預(yù)修工作，加大現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理，使運轉(zhuǎn)率、運行周期均有效提高，2024年一季度爐排爐項目平均運轉(zhuǎn)率達(dá)96%，同比提升1%。雙峰海創(chuàng)作為“365俱樂部”新成員，近一年共完成了各類技改20余項，解決了爐膛結(jié)焦、煙道堵塞等問題，保障機組長周期穩(wěn)定運行。同時，持續(xù)推動技改降耗，將“算賬經(jīng)營”融入生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)。廬江海創(chuàng)作為三進“365俱樂部”元老，2023年全年柴油消耗同比大幅度減少。“攤開地圖搶資源”，千方百計保垃圾量，確保機組滿負(fù)荷運行。保山海創(chuàng)開展多元拓量，保障了雙爐長周期運行。
三、強化隱患排查，嚴(yán)守安環(huán)底線。
安全環(huán)保工作是長周期運行的基礎(chǔ)，公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點場所風(fēng)險防控，落實安全生產(chǎn)精細(xì)化、智能化管理，特別對“365俱樂部”單位爐膛在線清焦、帶溫帶壓堵漏等危險作業(yè)加大管控力度。同時嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險，夯實環(huán)保基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實排污許可和環(huán)評要求，控制環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，確保各排污總量和環(huán)保標(biāo)記時間全年受控。2023年，宿州能源全年開展安全環(huán)保綜合檢查26次，查出問題202項，整改率達(dá)100%，做到“有檢查、有整改、有考核”，實現(xiàn)安全環(huán)保閉環(huán)管理，擰緊了生產(chǎn)運行“安全閥”，守牢了長周期運行“平安線”。
四、標(biāo)桿示范引領(lǐng)，對口幫扶提升。
垃圾發(fā)電項目區(qū)域分布廣，生產(chǎn)指標(biāo)差異大，針對不同處理工藝、規(guī)模，公司選取上網(wǎng)電量、運轉(zhuǎn)率、運行周期等標(biāo)桿指標(biāo)，深入挖掘管理質(zhì)量優(yōu)、運營狀態(tài)好的項目作為典型，形成了比學(xué)趕超的示范效應(yīng)，有效促進了機組安全穩(wěn)定運行。自2023年3月，公司對垃圾量不足、發(fā)電量較低、內(nèi)部管理薄弱的區(qū)域，開展重點幫扶，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部室分層分級包干、區(qū)域內(nèi)部資源傾斜的幫扶機制。首批幫扶對象公司，2024年一季度噸上網(wǎng)電量同比增加64%，定點幫扶工作有力提升了項目公司生產(chǎn)經(jīng)營水平。
隨著垃圾處置產(chǎn)業(yè)進入“運營為王”階段，完善生產(chǎn)管理、優(yōu)化運營指標(biāo)成為重中之重，公司上下要繼續(xù)扎實基礎(chǔ)管理，健全生產(chǎn)組織和技術(shù)保障體系，嚴(yán)格運營成本管控，完善提質(zhì)增效舉措，實現(xiàn)運營、利潤雙增雙贏。
