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? 張小斌，1976年出生，于2004年7月加入中國共產黨，現任揚州海昌公司生產處副經理。作為一名黨員干部，他始終嚴格要求自己，堅持忠誠敬業、公道正派，堅持講黨性、重品行、作表率，工作多年以來，深受領導和員工的喜愛，在方方面面都起到模范帶頭作用，樹立了良好的黨員干部形象。
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一、具有較強的技術和管理能力，業績突出
? 公司生產處是所屬16臺套大型特種設備、12臺內燃裝載機的使用部門，從公司投產至今，大型設備正處于使用的高峰期，設備維護及設備安全工作尤其重要，他堅持“以養代修”的工作理念，帶領部門操作人員利用生產間隙進行預檢和養護，通過多年的積累，根據公司設備使用的實際情況，研究出一套大型起重設備鋼絲繩更換及檢查標準，在確保安全的前提下，最大限度延長使用壽命、降低生產成本，確保設備以最佳狀態投入生產。
? 他注重部門員工隊伍建設，堅持“干什么，考什么”的理念，抓設備基礎臺賬和日常潤滑管理。根據生產處崗位特點，結合公司專業管理制度，在公司職能部門指導下，建立了一支自上而下的設備使用管理團隊，實行班組長負責制的扁平化管理模式，使得設備完好率、利用率、作業效率逐年提高。
二、注重團隊協作，推動部門工作
? 張小斌分管生產處設備運行管理工作，與部門其他成員分工不分家，既互補又相互促進，團結協作，共同推動部門各項工作發展。他總是帶領員工解決生產中的瓶頸，事無巨細、率先垂范，員工們樂以不惑、不解向其請教，總能得到較滿意的答復和解決。如斗輪機、裝船機、卸船機皮帶跑偏各種張緊裝置的調整方法，卸船機小車牽引鋼絲繩調整方法等，其工作作風與工作方式得到員工一致好評。
三、創新理念，積極工作
? 作為公司設備管理系統的一員，在做好本職工作的前提下，他積極參與到公司設備管理之中，主動提出設備在生產運行中的障礙，通過技術改造來實現自動化、智能化，從而降低公司運行風險和員工工作強度。通過學習同類先進港口經驗和方法，提出門座式起重機旋轉制動技改，從原先機械式液壓泵制動改為變頻變力式的制動，大大提高制動的安全性和減低了故障率；提出中控一鍵流程啟動模式改造，實現裝卸船流程式一鍵啟動，操作界面直觀、簡單，可避免誤操作情況發生；提出大型設備潤滑系統智能化改造并根據實際擬定使用規范；根據公司要求，結合公司三個泊位設備作業特點，與部門管理人員共同研究海輪《單船作業流程》，不斷優化各環節作業工藝，提高海輪萬噸卸貨效率、減少海輪在港停時，在保證安全環保的前提下卸貨效率比去年同期上升10%左右。
? 作為一名基層黨員干部，他始終對自己高標準、嚴要求，努力做好各項工作。嚴于律己，努力提高自己的思想政治覺悟和業務水平，把黨的事業作為自己最大的職責和最高使命，工作中率先垂范、勇于擔當，體現了共產黨員的本色和先鋒模范作用。
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